vendredi 30 août 2013

about sugar war



The Coca-Cola Company (KO), PepsiCo, Inc. (PEP), Dr Pepper Snapple Group Inc. (DPS): Is Warren Buffett Wrong?




Warren Buffett is undoubtedly one of the best investors to ever grace the markets, but even he sometimes makes mistakes. Buffett has stated on multiple occasions that he will never -- ever -- sell a single share of The Coca-Cola Company (NYSE:KO). Clearly, the Oracle of Omaha believes in the durability of one of the world's most recognizable brands.
Warren Buffett
However, though Buffett appears confident about the company's long-term future, the picture is not as clear for us mortals. Sales volumes of soft drinks have been declining for over a decade in the United States -- a key market for The Coca-Cola Company (NYSE:KO), PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP), and Dr Pepper Snapple Group Inc. (NYSE:DPS).

Sugary soft drinks are being blamed for contributing to numerous health problems, including high blood pressure and obesity. Also, numerous studies have shown a link between soft drink consumption and heart disease, a worrying correlation that is leading more consumers to reach for water, coffee, or healthier beverages in lieu of soft drinks.

The public's growing concern with the ill-effects of soft-drink consumption has led to a secular decline in soft-drink consumption among American consumers. Per-capita consumption of The Coca-Cola Company (NYSE:KO)'s beverages in the U.S. was lower in 2011 than it was in 2001 -- a worrying trend for a region that represents 22% of case volume .

PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP) and Dr. Pepper have experienced similar declines as well. Dr Pepper Snapple Group Inc. (NYSE:DPS) president and CEO Larry Young blamed his company's recent 3% volume decline on "some of the coldest and wettest weather in recent years," but weather is hardly to blame for the long-term negative trend in U.S. soft-drink sales. The real problems are increasing consumer awareness about health risks associated with the beverages and mounting attacks from state and local governments in the form of container-size constraints and excise taxes.

For instance, New York City tried to prohibit the sale of soft drinks in containers over 16 ounces. In addition, several state legislatures have debated putting a tax on sugary drinks, including a recent effort in Texas to levy a penny-per-ounce tax on the beverages. 

Although neither of these efforts proved to be successful -- the New York law was struck down by the courts and lobbying efforts have kept state legislatures from passing onerous taxes -- pressure from governments continues to mount.

What the industry must do

PepsiCo's Frito-Lay division -- the world's largest salty-snacks business -- offers the company diversification into an area in which it has a competitive advantage. Dr Pepper and The Coca-Cola Company (NYSE:KO), on the other hand, are more or less committed to the sugary beverages market. Both companies would benefit from diversifying into adjacent categories beyond sports drinks and fruit juices.

In addition to diversifying their product mixes, soft-drink companies should also ramp up investment in emerging markets. According to The Coca-Cola Company (NYSE:KO), worldwide per- capita consumption of its beverages was less than one-fourth of its U.S. consumption, suggesting that there is still a long runway for growth in foreign countries.

But diversifying into other businesses and focusing on foreign expansion will only take soft-drink companies so far. The real solution is for the industry to develop an innovative sweetener that does not have the poor reputation of ingredients like high-fructose corn syrup and aspartame. Only then will the pressure from health groups and discerning consumers subside.

What investors should make of it

Warren Buffett likes The Coca-Cola Company (NYSE:KO) because it is an unparalleled consumer brand with strong customer loyalty. It is the kind of company that will continue to create value for shareholders for decades into the future. But that does not mean it is a great company for you to own.

Buffett's investable assets are so large that he has to settle for slower-growing companies that offer decent returns. Chances are, you do not have the same constraints.

Investors should expect slower growth from all major soft-drink companies in the years ahead. The headwinds in the U.S. will not impair the companies' ability to grow sales worldwide, but declining volumes in a huge market will be a permanent drag on top-line growth.

Look for Coca-Cola to either (1) diversify its operations; (2) experience strong volume growth in foreign nations; or (3) come up with an innovative (and healthy) sweetener before joining Buffett in the stock.

PepsiCo is in a better position than Coca-Cola and Dr. Pepper Snapple because it has already diversified into the salty snacks market. It also offers a strong dividend. Dividend stocks can make you rich. It's as simple as that. While they don't garner the notoriety of high-flying growth stocks, they're also less likely to crash and burn. And over the long term, the compounding effect of the quarterly payouts, as well as their growth, adds up faster than most investors imagine.

The article Is Warren Buffett Wrong About Coca-Cola? originally appeared on Fool.com and is written by Ted Cooper.

Ted Cooper has no position in any stocks mentioned. The Motley Fool recommends Coca-Cola and PepsiCo. The Motley Fool owns shares of PepsiCo. 
Copyright © 1995 - 2013 The Motley Fool, LLC. All rights reserved. The Motley Fool has a disclosure policy.

Read more at http://www.fool.com/investing/general/2013/08/28/is-warren-buffett-wrong.aspx#Bi129XbltjzH6jsg.99 


jeudi 29 août 2013

a little fun @ Apple ...


Comment Apple pourrait dépenser son magot de 146 milliards de dollars ?

Le pécule d'Apple ne cesse de croître de façon extraordinaire. Mais que pourrait donc faire le groupe américain de tant d'argent ?
Si l'on se fie aux comptes du groupe au dernier trimestre, Apple possède 146,6 milliards de dollars de cash et de titres à court et long terme. Apple a ainsi généré 7,8 milliards de dollars de cash au cours du seul dernier trimestre, qui est traditionnellement le moins rémunérateur de l'année pour lui. Et la marque à la pomme redistribue une grande partie de son argent sous la forme de dividendes et de rachats d'actions.
Mais comment Apple pourrait faire un usage plus intéressant de ses bénéfices ? Voici quelques-unes de nos idées :
 La force de vente d'Apple comporte environ 41 000 employés à travers le monde. L'entreprise pourrait donc se permettre d'accorder une prime exceptionnelle de 3,5 millions de dollars à chacun de ces employés.
 Apple serait en mesure d'offrir un iPad Mini à chaque citoyen américain.
Apple est en mesure d'offrir un iPad Mini à chaque citoyen américain
 Tout le monde s'accorde à dire qu'Apple devrait s'impliquer davantage dans le social media. Il pourrait le faire aisément en rachetant en un clin d'œil des géants tels que Facebook (98 milliards de dollars), Twitter (20 milliards de dollars ?) ou encore LinkedIn (26 milliards de dollars).
 L'entreprise pourrait également racheter Amazon, qui dispose d'une capitalisation boursière de 128 milliards de dollars. Pourquoi racheter Amazon ? Pour le plaisir et pour s'amuser.
 Elle pourrait également s'offrir HP (43 milliards de dollars) ou Dell (24 milliards de dollars) et leur faire mettre la clef sous la porte pour s'accaparer leurs parts de marché.
 Apple cherche à révolutionner le concept de la TV, n'est-ce-pas ? Dans ce cas, pourquoi ne pas racheter les grands producteurs d'émissions télé : Time Warner (56 milliards de dollars), CBS (29 milliards de dollars), Twenty First Century Fox (30 milliards de dollars).
 Mais en réalité, Apple n'est pas vraiment intéressée par la création de contenu. Le groupe devrait tout simplement racheter Comcast, dont la capitalisation boursière s'élève à 109 milliards de dollars). Elle pourra ensuite améliorer son logiciel et ainsi proposer une offre de télévision câblée sans précédent.
Pourquoi ne pas racheter TSMC pour pouvoir fabriquer ses propres puces et ne plus dépendre de Samsung ?
 A l'échelle mondiale, elle pourrait sans problème acheter 4 Big Macs à chaque habitant de la planète !
 Puisque la marque à la pomme s'intéresse aussi au marché automobile, pourquoi ne pas racheter Tesla, qui vaut 20 milliards de dollars, ou encore Ford (62 milliars de dollars) pour ensuite concevoir une iCar ?
 Apple pourrait s'offrir n'importe quelle équipe de la NFL, de la ligue majeure de baseball ou de la NBA. Cela lui permettrait d'obtenir gratuitement les droits des matchs pour les diffuser sur l'Apple TV.
 Enfin, Apple déteste avoir recours aux produits de Samsung. Alors pourquoi ne pas racheter le premier fabricant mondial de semi-conducteurs, TSMC (capitalisation boursière de 84 milliards de dollars), pour pouvoir fabriquer ses propres puces et ne plus dépendre de Samsung ?

Article de Jay Yarow. Traduction par Joséphine Dennery, JDN.

Tendances à la Côte




Ce n’est pas l’appartement classique à la mer, mais plutôt les villas qui semblent profiter de l’épargne surabondante qui trouve aujourd’hui le chemin de l’immobilier.


Compte tenu de la pénurie, le prix des maisons et des terrains à bâtir grimpe dans les communes côtières, alors que dans quasi partout – sauf à Nieuport –, le prix des appartements régresse ou fait du surplace. Un constat qui contraste avec la situation qui prévaut dans l'ensemble de la Flandre, où le prix d'un appartement s'est apprécié de 2,4% ces six derniers mois.

La digue attire toujours autant qu'avant, mais la deuxième et la troisième lignes font tranquillement leur place. C'est en partie dû au glissement qu'on observe ailleurs sur le marché. "Comme les parents vivent plus longtemps, les enfants héritent plus tard et n'achètent leur seconde résidence qu'une fois la cinquantaine bien sonnée", explique Philippe Janssens, administrateur délégué chez le consultant en immobilier Stadim.

Leur approche n'est alors plus la même, selon Janssens: "Ils achètent une seconde résidence dans l'idée d'y passer de longues périodes pendant leur retraite qui approche. Ils ont dès lors d'autres exigences. Ils n'ont pas nécessairement besoin d'une vue sur mer, puisqu'ils y séjournent aussi en dehors des vacances, lorsque la digue est ennuyeuse à mourir. Et ils veulent plus d'espace, pour pouvoir loger les petits-enfants."

On peut donc décrire la seconde résidence idéale à la mer comme suit: spacieuse, pas trop loin de la plage, ensoleillée et à l'abri du vent.

Carte interactive de l'immobilier en Belgique

Comment ont évolué les prix des maisons, villas, appartements et terrains ces six derniers mois en Belgique? Et que coûte un nouveau logement dans chaque commune belge?
Consultez les prix et leur évolution dansnotre nouvelle carte interactive.
"Je connais même quelqu'un qui a un appartement sur la digue pour l'été et un autre au centre de Knokke, à un jet de pierre de la place 'M'as-tu-vu'. Ce n'est certes pas à la portée de tout le monde, mais cela illustre bien la tendance qu'on observe pour le moment", raconte Philippe Janssens.

Les personnes plus âgées listent soigneusement les facilités qu'elles souhaitent et atterrissent de ce fait directement dans les centres côtiers où tout est à portée de main et ouvert durant toute l'année.

Autre constat remarquable: le prix des villas continue à monter. Une vaste maison isolée au Coq ou à Ostende coûte 10,6% de plus qu'il y a six mois. A la Panne, la hausse atteint 11,4%, et 11,2% à Middelkerke. La palme revient à l'intouchable Knokke, avec un bond de 22,2%. Selon Philippe Janssens, cela s'explique par des raisons fiscales. "Au début de 2012, l'imposition très faible des avantages de toute nature – comme une villa mise à disposition par la société par exemple –, a été portée à 10,6 fois l'ancien revenu cadastral. Nombreux sont ceux qui ont alors racheté leur seconde résidence à leur société ou l'ont mise en vente. Ces soubresauts ne sont donc guère révélateurs d'une véritable hausse des prix."

Les prix des habitations et du terrain à bâtir à la Côte ont également affiché la même tendance, incertaine. À Blankenberge, Middelkerke et Knokke, le prix des maisons a baissé respectivement de 6,7%, 6,6% et 10,6%, alors qu'à La Panne, Le Coq et Nieuport, des hausses respectives notoires de 15,7%, 16,7% et 20,3% ont été enregistrées. À Knokke, Middelkerke et Le Coq, le terrain à bâtir s'est déprécié (- 29,4%, — 34% et — 39,2%), mais à Blankenberge, Coxyde et Bredene, il a spectaculairement grimpé (+ 35,2%, + 39,6% et + 53%). "Il faut évidemment savoir sur combien de terrains et de maisons portent ces chiffres, tempère Philippe Janssens. Il y a beaucoup moins de terrains pour réaliser des projets. Or, c'est précisément cette chasse qui fait grimper les prix." Le besoin de terrains peut aussi expliquer les hausses locales du prix des maisons. "Il y a une forte demande pour des habitations situées à proximité de la digue. Elles sont abattues et on y construit des appartements. La valeur de telles maisons se limite à la valeur du terrain", conclut Jan Jassogne, administrateur délégué de la Confédération des Immobiliers de Belgique (CIB) Vlaanderen.

mardi 27 août 2013

Airbnb in Belgium



Airbnb pompe l’air des hôteliers

22 aoÛt 2013
Vous partez en week-end ou en vacances ? Louez votre maison ou votre appartement ! C’est l’idée que développe, avec un succès étonnant, le site Airbnb, qui propose 300.000 logements dans le monde, dont 2.800 en Belgique. Il ravit voyageurs et loueurs mais inquiète les hôteliers et politiques.
© PG
© PG
© PG
© PG
© PG
© PG
© IMAGE GLOBE
Certains succès ont leur revers. Celui d’Airbnb (www.airbnb.be) pourrait avoir des effets déplaisants pour les propriétaires qui louent des chambres à Bruxelles. Les pouvoirs publics et les hôteliers de la capitale, inquiets de l’explosion des logements chez l’habitant, souhaitent instaurer un enregistrement obligatoire, même pour les locations très occasionnelles, ce qui n’est pas nécessaire actuellement.
C’est la conséquence de l’explosion du site américain Airbnb. Né en 2008, il encourage les particuliers à louer leur maison, une chambre ou n’importe quel autre logement (cabane, bateau, caravane...) et propose aux voyageurs d’y séjourner. Le site se présente comme un Facebook du logement chez l’habitant. Il propose plus de 300.000 logements dans 192 pays. L’offre belge compte 2.800 annonces (presque trois fois plus qu’il y a un an), dont 1.500 à Bruxelles. Par comparaison, le site Bed&Brussels, qui est aussi celui de la fédération des chambres d’hôte à Bruxelles, ne propose «que» 420 lits, répartis dans 250 familles.
Depuis sa création, Airbnb a géré plus de 10 millions de réservations, dont 65.000 provenant de Belgique. L’entreprise, financée par des capital-risqueurs comme Jeff Bezos, n’est pas cotée et vaudrait actuellement 2,5 milliards de dollars.
Des annonces gratuites
«Les sites de location de chambres en voyage existent depuis longtemps, explique Nicolas Ferrary, le gérant d’Airbnb pour la France, la Belgique et le Maroc. Mais ils ne s’étaient jamais étendus aux résidences principales. Cela illustre deux tendances de fond : pour le particulier, la volonté de voyager différemment et de vivre une autre expérience ; et pour l’hébergeur, le désir de monétiser son logement quand il part en vacances ou en week-end plutôt que de le laisser vide.»
Cette approche va plus loin que la simple chambre d’hôte, formule ha-bituelle du logement chez l’habitant. Dans la Région bruxelloise, cette dernière est encadrée de manière informelle par l’asbl Bed&Brussels, la fédération bruxelloise qui conseille les hôtes, visite les chambres et gère le service de réservation. Elle travaille avec la Cocof (Commission communautaire française) qui a mis en place un système d’agréation facultatif, avec un label de qualité garantissant le respect de normes (surface, équipement, sécurité, etc.). Cet agrément n’est cependant pas obligatoire pour figurer sur le site de réservation de Bed&Brussels. «Je le conseille toutefois aux propriétaires car il sera de toute manière bientôt imposé», précise Valérie Van Haverbeke, l’administratrice déléguée de l’association.
Mieux séduire
Airbnb bouscule le monde de la chambre d’hôte, d’autant qu’il a été suivi par plusieurs sites similaires au design très ressemblant, comme HouseTrip (créé en Suisse en 2009), Sejourning (France, 2011) et surtout l’allemand Wimdu (2011). Ce dernier bénéficie d’un capital confortable — plus de 50 millions d’euros — et propose 235.000 logements, dont 297 à Bruxelles.
Quelle est la recette qui rend Airbnb aussi populaire ? La forme d’un média social, tout d’abord. Alors que les sites de location sont plutôt anonymes, sur Airbnb, loueurs et locataires potentiels affichent leur profil, une photo, leurs goûts, leur nombre d’amis sur Facebook, etc. Le site promet de belles expériences chez l’habitant et met l’accent sur des logements originaux à travers des listes (wish list) conçues par des membres de la communauté ou l’équipe d’Airbnb, forte de 600 personnes : cabanes dans les arbres, bateaux à loger, campings «glamours», etc. (voir «La sélection Airbnb», tout en bas de la page d’accueil du site). Un «top 40» propose des offres aussi variées qu’une chambre dans un appartement situé dans la tour de l’horloge de la gare St Pancras à Londres (161 euros la nuit), ou une cabine mobile d’un mètre carré à Berlin (10 euros).
Le site ne mégote pas sur les photos. Les hôtes qui le souhaitent peuvent demander gratuitement l’aide d’un photographe du site. Les images sont alors dignes d’un catalogue de pro, et portent en plus le label Airbnb verified, certifiant aux locataires que la photo colle avec le logement annoncé.
«Vivez plus riche», selon Airbnb
Pour attirer les loueurs, Airbnb ne manque pas d’arguments. Il affiche les témoignages et photos de propriétaires heureux en titrant : «Vivez une vie plus riche. Vous pourriez gagner de l’argent en louant sur Airbnb l’espace que vous n’utilisez pas» ou «Financez la rénovation d’un appart», ou encore «Récession : mettez-vous à l’abri». Le site contient une calculette pour évaluer le revenu potentiel d’un logement. Pour une chambre à Woluwe-Saint-Lambert, par exemple, le site avance la somme de 1.530 euros par an (louée 30 fois à 51 euros par nuit).
Pour rassurer les propriétaires, Airbnb multiplie les mécanismes pour certifier l’identité des locataires : leur lien Facebook et, plus récemment, la photo d’une pièce d’identité (obligatoire aux USA, bientôt en Europe). Il annonce une «garantie hôte» jusque 700.000 euros pour couvrir les dégâts d’un locataire indélicat. Elle n’est pas encore disponible en Belgique, mais bien en France ou aux Pays-Bas. De toute manière, il est possible d’exiger une garantie à travers le payement par carte de crédit, comme pour les hôtels. Tout cela s’ajoute au système d’avis, devenu habituel sur ce genre de site. Les locataires donnent leur avis sur les loueurs, mais attention, l’inverse est possible aussi.
Les soucis avec les règlementations locales
Le talon d’Achille du système Airbnb est le respect des réglementations locales : le site se contente de conseiller aux loueurs de vérifier «les lois locales qui s’appliquent à votre logement avant de publier votre annonce sur Airbnb». Il ne dispose en effet pas du staff nécessaire pour jouer le rôle d’acteurs locaux comme chez Bed&Brussels, qui conseille les candidats sur les subtilités de la réglementation et les aspects fiscaux de la location.
«Nous sommes présents dans 34.000 villes, ce qui signifie 34.000 situations légales et réglementaires différentes, s’excuse Nicolas Ferrary. Il s’agit d’un modèle nouveau. Nous travaillons avec les autorités locales pour essayer de clarifier les règles.» Pas encore à Bruxelles, visiblement, puisque Airbnb dit ne pas avoir encore eu de contact...
Cette situation est la conséquence de l’éloignement de l’organisation. Airbnb, société de droit américain, gère la Belgique depuis ses bureaux de Paris qui gèrent aussi la France et le Maroc, avec une équipe de 20 personnes. Elle n’a pas le statut d’agence (de voyage ou immobilière), mais de plateforme de communication et de gestion de payements. Elle perçoit une commission répartie entre le loueur (3 %) et le locataire (6 % à 12 %). Les liens se font par Internet, téléphone ou via des réunions de vive voix avec les hôtes. Il y en a eu quelques-unes à Bruxelles, dans des endroits trendy, comme le Pixel Wine Bar, le café Bonnefooi ou The Flat. Une nouvelle rencontre est prévue à l’automne.
Les hôteliers très inquiets
Les hôteliers s’inquiètent des sites comme Airbnb, qui peuvent constituer une forme redoutable de développement de la parahôtellerie. «Nous ne sommes pas opposés aux chambres d’hôte, aux particuliers qui souhaitent louer une chambre, se défend Rodolphe Van Weyenbergh, secrétaire général de la Brussels Hotels Association (BHA). Mais nous nous inquiétons des fausses chambres d’hôtes qui sont en fait des hôtels déguisés, sans les contraintes réglementaires de l’hôtellerie ni les taxes. Plutôt que de louer leur bien en bail 3-6-9, des propriétaires préfèrent louer à la nuitée des ensembles de logements. Les sites de réservation favorisent cette concurrence déloyale. Nous en avons parlé aux autorités politiques. Une nomenclature des logements touristiques devraient être précisée en septembre ; on devrait y voir plus clair.»
Bruxelles va imposer un enregistrement
Le dossier est traité par deux ministres de Bruxelles-Capitale, Céline Frémault, ministre de l’Economie et de l’Emploi, et Christos Doulkeridis, secrétaire d’Etat au Logement et président de la Cocof. Ils préparent deux ordonnances. « Le système que nous mettons en place est simple : une déclaration, un numéro d’enregistrement, un contrôle du respect des conditions (règlement incendie, urbanisme, salubrité, accueil, signalement, image...)», précise Céline Frémault.
«Dans l’absolu, l’intérêt que porte un acteur tel qu’Airbnb sur Bruxelles témoigne de l’attractivité de notre capitale et de notre Région. C’est donc plutôt une bonne nouvelle. Cependant, Airbnb a connu certains problèmes et s’est toujours réfugiée derrière le fait que les hébergeurs affirmaient sur l’honneur qu’ils respectaient la loi. Mais Airbnb ne fait pas de vérification.» La ministre veut éviter que la montée en force des logements chez l’habitant par Internet ne «provoque un far west déréglementé qui crée un nivellement par le bas».
Amende à New York
Bruxelles n’est du reste pas la seule ville où Airbnb et les sites similaires provoquent une réaction chez les autorités. Le cas le plus marquant est New York, où un propriétaire s’est vu infliger en mai une amende de 2.400 dollars pour violation d’une loi locale sur les hôtels après avoir loué son appartement à un voyageur via Airbnb.
Pour caresser les autorités locales dans le sens du poil, Airbnb multiplie les études calculant les avantages du logement chez l’habitant. En juin dernier, la société a publié un document démontrant qu’elle avait contribué à l’économie parisienne à hauteur de 185 millions d’euros en 2012, souvent au profit de quartiers où les touristes ne logent guère habituellement.
La direction du site semble prendre conscience du risque d’une croissance internationale mal contrôlée. Elle aurait, selon le Wall Street Journal, freiné l’embauche pour se réorganiser. Afin de mieux gérer sa croissance, un siège européen pourrait être créé à Dublin, au lieu des sièges répartis un peu partout (Paris, Londres, Barcelone...).
Le risque d’une trop forte réglementation
Les villes sont tentées de resserrer la réglementation du logement chez l’habitant mais elles sont aussi conscientes — surtout des cités moyennes comme Bruxelles, moins touristiques que Paris — de leur intérêt à développer ce type d’offres. Or, réglementer davantage peut décourager les loueurs. Déjà à l’heure actuelle, la paperasserie n’est pas négligeable. Ceux qui, en Belgique, servent des petits déjeuners doivent se signaler à la TVA, même si cette taxe n’est pas imposée pour les chambres d’hôte, qui bénéficient en pratique d’une exemption. «Je dois malgré tout rentrer la liste des petits déjeuner servis», affirme Marie Droeshaut, qui a ouvert son bed and breakfast en 2006 à Ixelles, près de la place Flagey, après que ses quatre enfants, devenus grands, soient partis.
Son logement, proposé à la location via Bed&Brussels, n’est pas encore agréé comme chambre d’hôte. Anticipant l’obligation d’une agréation, Marie Droeshaut a entamé les démarches. «Cela se passe bien. J’ai eu une visite de la Cocof pour examiner si les chambres respectent les normes. Il me reste à rentrer le document sur la conformité des installations électriques et de gaz. Comme j’ai fait des rénovations, la certification dont je dispose doit être refaite. C’est ennuyeux, mais bon... » L’administration lui pèse : « Certains renoncent, mais l’activité me plaît énormément. J’en suis à mon troisième livre d’or. J’ai reçu ici des personnes de 60 nationalités», se réjouit-elle. Sans l’aide d’Airbnb, pour le moment.

2.800 OFFRES

de logements en Belgique figurent sur le site Airbnb, dont 1.500 à Bruxelles et 200 à Bruges.

Obligations fiscales et administratives

Louer une chambre d’hôte ou tout autre logement similaire entraîne des obligations fiscales. Voici le détail, fourni par l’association Bed&Brussels (www.bnb-brussels.be).
TVA. La TVA ne s’applique pas au logement lui-même, mais bien aux services comme les petits- déjeuners. En pratique, le niveau des montants traités permet d’opter pour le régime de la franchise de la TVA, qui exclut de pouvoir récupérer la taxe. Il comporte deux obligations : s’enregistrer à la TVA et remplir un livre de recette. Plafond de la franchise : 5.580 euros par an.
Impôt sur le revenu. Les propriétaires doivent déclarer le revenu cadastral de leur immeuble, qu’ils le louent ou pas. En cas de location d’un meublé (c’est le cas d’une chambre d’hôte), il y a lieu de séparer la partie immobilière de la partie mobilière selon une clef 60/40. Les propriétaires qui louent un logement doivent indiquer le revenu perçu sur la partie II de leur déclaration, en déduisant les frais réels (taux de taxation : 15 %).
Taxes locales. Certaines communes imposent une taxe (Ixelles vient d’imposer une taxe de 150 euros par chambre et par an).
Chômeurs, pensionnés... , attention ! La gestion régulière d’une chambre d’hôte n’est pas compatible avec un statut de chômeur ou de personne percevant un revenu pour cause de maladie. Pour les pensionnés, attention au plafond d’activité autorisée.
Cotisations sociales. Gérer deux ou trois chambres d’hôte n’impose pas de changement de statut (indépendant ou indépendant complémentaire) ni les cotisations sociales afférentes.
Autorisation. Pas nécessaire à Bruxelles pour l’instant, mais obligatoire en Wallonie pour les chambres ou maisons d’hôte.

Les réponses de Bed&Brussels

Airbnb concurrence aussi Bed&Brussels, qui vit des commissions perçues (de 12 à 20 %). Les gestionnaires de chambres d’hôte peuvent en effet utiliser plusieurs canaux en parallèle pour trouver des voyageurs : Airbnb, Booking.com et d’autres.
Bed&Brussels réplique à sa manière, en étoffant son offre. A côté de la location de chambres d’hôte, il propose aussi 350 logements de plus longue durée pour des stagiaires, sous le nom de Brussels Destination. La Commission européenne y recourt, de même que des entreprises comme Solvay (www.brusselsdestination.be)
Le dernier service en date vise les entreprises : Bed&Business, qui propose la location de 750 logements en Belgique pour une clientèle d’affaires, d’un jour à plusieurs semaines. L’argument commun de ces offres est la proximité avec les loueurs, la visite rendue à tous les logements et le conseil assuré pour éviter de commettre des impairs avec les voyageurs et les autorités (www.bnbusiness.be).
Si la déferlante Airbnb bouscule quelque peu la fédération des chambres d’hôte de Bruxelles, Bed&Brussels, c’est aussi parce que le site américain dispose de moyens nettement supérieurs pour «vendre» ses logements, beaucoup plus nombreux puisqu’il est moins regardant sur les loueurs. «Ils sont devenus incontournables», reconnaît Valérie Van Haverbeeke, administratrice déléguée de Bed&Brussels, qui craint que l’accueil ne soit négligé pour les voyageurs : «Il s’agit souvent de locations où les propriétaires ne sont pas là quand les voyageurs séjournent. Je parlerais plutôt de relocation d’appartements.»
Une séance d’information pour les candidats intéressés par la création de chambre d’hôte à Bruxelles aura lieu le lundi 23 septembre à l’espace Flagey, à Ixelles (www.bnb-brussels.be).
ROBERT VAN APELDOORN

samedi 24 août 2013

Autant savoir ...


07:00 - 15 août 2013 par Mon Argent

Avez-vous intérêt à souscrire une assurance assistance?


En 5 ans, le nombre d’accident d’auto impliquant des Belges à l’étranger a augmenté de 49%. Dans bien des cas, la souscription d’une assurance assistance permet d’éviter des catastrophes … financières.


On a tendance à partir en vacances le cœur léger. Mais ce n’est pas parce qu’on est en vacances qu’on ne risque pas de tomber malade, d’être victime d’un accident ou de subir une panne. Les derniers chiffres publiés par Touring à ce sujet sont éloquents :  "en cinq ans, nous avons constaté une augmentation d'environ 49 % du nombre d'accidents de voiture impliquant des Belges à l’étranger" explique Danny Smagghe, le porte-parole de la compagnie. En 2008, nous comptabilisions 354 interventions. L’an dernier, ce nombre s’élevait à 527 et cette année, nous avons déjà atteint 394 cas."

Toujours selon Touring, la plupart des accidents sont dus à l'inattention, à la nonchalance et à la fatigue. L’augmentation continue est surtout due au fait que de plus en plus de personnes partent en voiture en Europe de l’Est. La Croatie, par exemple est devenue une destination très populaire. On y a noté une augmentation d’environ 20 % des accidents sur les cinq dernières années. En outre, à l’étranger, on est moins familiarisé avec les règles de la circulation et la façon de conduire des habitants.

De 3.000 à 160.000 euros

Touring dénombre des blessés dans 8 à 10 % de ces accidents à l’étranger. Dans ce cas, la voiture doit être rapatriée de même que les occupants après une hospitalisation éventuelle dans un hôpital local. 

Les coûts d’un tel rapatriement sont très élevés. "Pour les personnes qui n’ont pas de contrat d’assistance, c’est une vraie catastrophe", avertit Danny Smagghe. "Un exemple ? Un accident de moto aux Etats-Unis pour lequel  l’intervention et le long séjour à l’hôpital ont coûté plus de 160.000 euros. Le rapatriement d’un véhicule coûte environ 3.000 euros, selon la distance. 

Le rapatriement médical d’une personne au départ de l’Espagne coûte en moyenne 11.000 euros. Dans d’autres pays, cela peut s'élever à plus de 30.000 euros, hors frais médicaux."

Une assurance voyage peut donc adoucir les conséquences financières de telles mésaventures. 

Elle couvre tous les coûts, techniques et médicaux. Notez que "l’assistance" peut concerner aussi bien les personnes qu’un véhicule. En effet, un même contrat peut comprendre les deux facettes, mais il est aussi possible de les assurer séparément. La plupart des assurances voyage vous couvrent dans le monde entier. Mais certaines se limitent à l’Europe ou excluent des pays "politiquement instables" ou en guerre. En outre, la garantie joue à l’étranger mais peut aussi s’avérer utile en Belgique.


1. Assistance aux personnes

Une chute à ski? Malade ou hospitalisé en voyage? Vous pourrez récupérer une partie des frais médicaux et éventuellement ceux de votre rapatriement auprès de votre mutuelle ou de votre assurance hospitalisation. 

Mais une assurance voyage complémentaire "assistance aux personnes" va plus loin. Non seulement elle vous rembourse les frais d’une hospitalisation et de médecin, mais elle prend aussi en charge les frais d’opérations de recherche et de sauvetage, la venue sur place d’un membre de la famille (par exemple si vous êtes hospitalisé), un retour anticipé pour cause d’hospitalisation ou de décès d’un membre de la famille, un dommage à votre habitation, une intervention dans les frais supplémentaires dus à votre retour ou un éventuel prolongement de votre séjour, etc.

L’assurance voyage prévoit d’autres assistances logistiques comme l’envoi de documents importants ou de bagages en cas de perte ou de vol, l’envoi de lunettes, d’une prothèse ou de médicaments qu’on ne trouve pas sur son lieu de séjour.

Quid des maladies existantes? On entend par là toute circonstance connue ou présente au moment où vous avez souscrit l’assurance et qui est susceptible d’occasionner un dommage. "Par le passé, c’était toujours exclu. Mais les assureurs ont désormais tendance à faire preuve de plus de souplesse. La plupart des polices accepteront des maladies assez stables qui n’ont pas donné lieu à des changements de traitement pendant une certaine période", précise Jos Speybrouck, coordinateur du Centre de connaissance en droit du voyage Vives.


2. Assistance véhicules

Un pneu crevé ou une panne? Un accident de la route? Le volet "assistance voiture" doit vous venir rapidement en aide. Les couvertures possibles sont le service de dépannage, l’enlèvement du véhicule après une panne ou un accident, les frais de garage, le rapatriement du véhicule et de ses occupants, l’assistance en attendant la réparation (voiture de remplacement ou frais d’hôtel), l’envoi des pièces de rechange, l’aide en cas de vol, l’ouverture de la voiture si vous avez "laissé" les clés à l’intérieur, une garantie pour votre remorque ou votre caravane, etc. "Vous avez intérêt à vérifier quelle est la couverture que vous garantit déjà votre assurance voiture", conseille Jos Speybrouck. Dans certains cas, un volet "accident" lié à l’assistance paie une indemnité en cas de décès ou d’invalidité permanente suite à un accident intervenu pendant votre voyage.

Il est possible de souscrire une assurance voyage par plusieurs canaux: par le biais d’une carte de crédit (formule assez chère), auprès de la marque de votre voiture, via un complément à votre assurance auto, lors de la réservation de vos vacances dans une agence de voyages ou chez un TO, ou en signant un contrat distinct chez votre courtier. 

Par conséquent, vous risquez d’être assuré deux, voire plusieurs fois pour les mêmes types de risques. Mais les garanties ne sont pas toujours très claires. La couverture proposée et les montants assurés peuvent varier très sensiblement en fonction du type d’assurance.

mardi 20 août 2013

Chipotle & others @ The Fool

What Chipotle Can Learn From Starbucks

August 16, 2013
With a market cap of $12.5 billion, and a P/E over 40,Chipotle Mexican Grill (NYSE: CMG  )  has investors wondering if it can maintain the long-term growth rate necessary to justify its high valuation. And considering Chipotle shares already tanked once following a slowdown in sales growth, investors may fear a similar tumble.
With a market cap of that size, Chipotle is already one of the largest restaurant companies on the market. Larger peers McDonald's (NYSE: MCD  ) and Yum! Brands(NYSE: YUM  ) trade for the much more modest earnings valuations of 17 and 23, as the two older chains dwarf Chipotle in size. Compared to just 1,500 total Chipotle locations, there are about 35,000 McDonald's restaurants around the world, and over 39,000 restaurants under Yum's umbrella, which includes KFC, Pizza Hut, and Taco Bell. With such a large footprint already, a significant expansion is nearly impossible for McDonald's and Yum.
However, there's one larger restaurant chain that could serve as a model for Chipotle as it grows into its lofty valuation- -- Starbucks (NASDAQ: SBUX  ) . The coffee empire has rebounded from a recession-era share price below $9, to over $70 today, or a gain of approximately 700%. It's now worth over $50 billion, but still carries a P/E ratio of 34, meaning the market expects its torrid growth to continue. In its latest quarterly report, Starbucks grew its earnings per share a whopping 28%, to $0.55, on a 13% increase inrevenue. That compares to just a 1% sales increase for Yum Brands and McDonald's in their latest reports.
Starbucks grew its comps 8% in the quarter, saw its operating margin jump 150 basis points to 16.4%, and opened 341 stores to bring its grand total to 19,209.
What's brewing inside
Despite Starbucks' numerous partnerships, co-branding initiatives, and steps to add new technologies like mobile payments, its growth is still driven primarily by simply adding new stores and growing sales within its current stores.
In its most recent quarter, Starbucks' strong organic growth was paced by increasing sales in the Americas and China Asia-Pacific regions, as Europe continues to pull out of a recession. The vast majority of sales come from its Americas region where revenues grew 12% in the quarter, and operating margin improved to 22.3%, but the Far East has proven to be a juggernaut. In the Asia/Pacific region, sales increased 29% and operating margin reached a stellar 36.2%. As we've seen with many other American brands across the Pacific, the Asian market is clearly hungry for Starbucks.
InnovationOn the earnings call, CEO Howard Schultz noted the company's "flywheel" strategy, which leverages digital, loyalty, and mobile capabilities, and uses Starbucks' brand partnerships to further drive profitability. The extensions Starbucks has made across the high-end beverage market in recent years are unparalleled. While some observers once saw Green Mountain Coffee Roasters' Keurig single-cup brewing system as a threat to Starbucks' more-expensive cup of Joe, the coffee chain, after initial resistance, partnered with Green Mountain and began producing its own K-cups. It just shipped its one-billionth branded K-cup in the last quarter. Similarly, the company has made a number of acquisitions, including Tazo, Teavana, and Evoultion Fresh, which give it further growth opportunities, and leverage its operational excellence. With its mastery of the coffee market, it only makes sense for Starbucks to set its sights on tea and fresh juice. Starbucks is also continually introducing new menu items such as its Clover-branded french press coffee, La Boulange baked goods, or the Valencia Orange Refresher
Finally, Starbucks' inroads into digital payments have been a savvy strategy to improve efficiency and increase brand loyalty. Dollars loaded on Starbucks cards grew 30% from a year ago, and dollars loaded via mobile and the web nearly doubled. The Starbucks card is now used in almost a third of all U.S. transactions, and more than 10% of its domestic sales are now done through its mobile app.
Lessons for Chipotle
In many ways, the burrito roller is already following in the footsteps of the coffee giant. Chipotle's recent decision to expand its Sofritas offering shows that management is not afraid to shake up its menu and stay ahead of the competition by offering a tofu-based meal that provides an option for vegetarians. As Chipotle matures, it will hopefully take similar steps to keep its menu fresh, and offer customers some variety. In the way that Starbucks has branched out with Teavana and Evolution Fresh, Chipotle has made a similar effort by opening its ShopHouse Southeast Asian Kitchen. While ShopHouse is just in its infancy, with its third and four locations set to open this month, it gives Chipotle another way to assert its dominance of the high-quality fast-casual segment, the way Starbucks has become synonymous with high-end coffee.
Starbucks' success abroad also looks promising for Chipotle, which has just begun to open stores in Europe. Though the majority of its sales still come from the US, the coffee chain now operates in 60 countries, and has seen incredible in growth in Asia of late. The popularity of other fast food chains abroad such as McDonald's, KFC, and Subway also bodes well for Chipotle's international expansion plans.
Foolish bottom line
The coffee market, of course, has several key differences from the burrito market, and Chipotle cannot emulate Starbucks in every way. Coffee is a much stickier product than burritos, meaning Starbucks customers visit its stores more frequently, because coffee tends to be consumed daily, or even multiple times a day. Similarly, coffee lends itself more to consumer products, and co-branding and licensing opportunities, as the product is simply more flexible and adaptable by its nature.
Above all, however, Starbucks serves as a model of how to create a stellar food-service brand with multiple growing revenue streams. Chipotle would be mindful to follow its lead as a symbol of high quality, which means continuing to raise its "Food with Integrity" standards as they are an important differentiator from its competitors. Chipotle will also need to keep innovating both in new products as well as other areas like payment options, and continue to take advantage of market opportunities as they arise.
As Starbucks has shown, establishing brand dominance enables enormous growth opportunities. Even after two decades of expansion, the company has no plans to slow down. It expects to open 1,400 new stores in its next fiscal year, and grow earnings 18% to22%. With only 1,500 stores currently, Chipotle looks minuscule by comparison. Its investors can only hope that, in 20 years, the burrito chain is boasting numbers like Starbucks' today.

@  




Yum! Brands, Inc. (YUM), Noodles & Co (NDLS): Is Chipotle Mexican Grill, Inc. (CMG) Destined for Greatness?




Investors love stocks that consistently beat the Street without getting ahead of their fundamentals and risking a meltdown. The best stocks offer sustainable market-beating gains, with robust and improving financial metrics that support strong price growth. Does Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE:CMGfit the bill? Let's take a look at what its recent results tell us about its potential for future gains.

What we're looking for

The graphs you're about to see tell Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE:CMG)'s story, and we'll be grading the quality of that story in several ways:
1). Growth: Are profits, margins, and free cash flow all increasing? 
2). Valuation: Is share price growing in line with earnings per share? 
3). Opportunities: Is return on equity increasing while debt to equity declines? 
4). Dividends: Are dividends consistently growing in a sustainable way?

What the numbers tell you
Now, let's take a look at Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE:CMG)'s key statistics:

CMG Total Return Price Chart


Passing Criteria3-Year* ChangeGrade
Revenue growth > 30%78.2%Pass
Improving profit margin11.3%Pass
Free cash flow growth > Net income growth96.5% vs. 98.2%Fail
Improving EPS101%Pass
Stock growth (+ 15%) < EPS growth194.5% vs. 101%Fail

Source: YCharts. * Period begins at end of Q2 2010.

CMG Return on Equity Chart


Passing Criteria3-Year* ChangeGrade
Improving return on equity9.2%Pass
Declining debt to equityNo debtPass

Source: YCharts. * Period begins at end of Q2 2010.

How we got here and where we're going

Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE:CMG) comes through with flying colors, as it earned five out of seven passing grades. One of those failing grades only happened due to the narrowest underperformance -- free cash flow has grown right in with net income, and could easily surpass it by the time we look at Chipotle again. This is a strong performance, but can Chipotle keep up its progress without allowing its share price to run away from its fundamentals?? Let's dig a little deeper to find out.

Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE:CMG) recently beat Wall Street's expectations on both top and bottom lines, which isn't surprising for those who've followed the stock for some time. Foolish intern JP Bennett points out CEO Steve Ellis' long-standing and very ambitious goal of changing people's perception about fast-food restaurants. Ellis has focused on creating high-quality fast-food outlets along with fostering a robust work culture. That's worked so well to date that other chains have begun to emulate the strategy.

According to the Pew Research Center, there are some 160,000 fast food restaurants across the U.S., serving about 50 million people, every day. My fellow Fool Sean Williams notes that people have been turning away from fast food due to increasing public awareness of their generally poor nutrition, which is pushed to the fore by healthy lifestyle campaigns (often funded by governments). Despite these underlying concerns, the American fast-food market has grown substantially, from $151 billion in 2003, to $200 billion in 2013. Since Chipotle rarely suffers the same negative health perceptions as its peers, the burrito maker could see outsized gains from the combination of these two trends.

Chipotle's immediate rivals Yum! Brands, Inc. (NYSE:YUM) and (to a lesser degree) Noodles & Co (NASDAQ:NDLS) are also expanding their product offerings and national footprints. Colorado-based Noodles & Co (NASDAQ:NDLS) has been growing at 16% per year, and it has a lofty plan to launch another 2,500 restaurants within the next two decades. On the other hand, Yum! Brands, Inc. (NYSE:YUM) appears to be moving into Chipotle's turf with a new concept called "KFC eleven," which bears certain stylistic and operational similarities to Chipotle. The new concept's Chipotle-like assembly line might pose a threat to other fast-food companies in the market, according to longtime Fool Rick Munarriz.

Putting the pieces together

Today, Chipotle has many of the qualities that make up a great stock, but no stock is truly perfect. Digging deeper can help you uncover the answers you need to make a great buy -- or to stay away from a stock that's going nowhere.
The article Is Chipotle Mexican Grill Destined for Greatness? originally appeared on Fool.com and is written by Alex Planes.

Fool contributor Alex Planes has no position in any stocks mentioned. The Motley Fool recommends Chipotle Mexican Grill. The Motley Fool owns shares of Chipotle Mexican Grill.

Copyright © 1995 - 2013 The Motley Fool, LLC. All rights reserved. The Motley Fool has a disclosure policy.







  • Chipotle Mexican Grill
    Secteur de la restauration



  • Chipotle Mexican Grill est une chaîne de fast food américaine, spécialisée dans la restauration mexicaine. Elle a été fondée en 1993 et son siège est basé à Denver dans le Colorado. Wikipédia